Product · Professional Services
Product Manager.
Construa uma nova tese de produto dentro de uma MarTech em crescimento.
Sobre a Purple Metrics
Somos o software de Marketing Mix Modeling especializado em medir o impacto do marketing nos resultados de negócio — inclusive tudo aquilo que não gera clique direto: branding, TV, OOH, social orgânico, influenciadores e eventos.
Em vez de depender de UTMs, cliques e cookies, usamos um modelo Bayesiano proprietário que roda sobre os dados históricos da marca para revelar o ROI real, o CAC e o mix ótimo de investimento — e simular cenários de alocação.
Estamos dando um passo além: queremos transformar nossa expertise em produto e tecnologia em uma nova frente de Professional Services, combinando software, dados, inteligência artificial e conhecimento profundo de marketing para resolver problemas estratégicos de grandes empresas.
Procuramos um Product Manager sênior para liderar essa construção. Não é uma posição para simplesmente receber um roadmap e organizar tickets: é uma oportunidade de construir uma tese de produto, validar um modelo de negócio e transformar uma necessidade recorrente dos nossos clientes em uma solução escalável.
Empresas sofisticadas de marketing enfrentam problemas que não são resolvidos apenas por uma ferramenta. Elas precisam conectar dados, entender o impacto dos seus investimentos, tomar decisões melhores e transformar análises complexas em ações concretas. A Purple já tem tecnologia, dados e expertise para atuar nesse espaço — o próximo desafio é descobrir como isso vira uma oferta que gera valor real e que, ao mesmo tempo, pode evoluir para um produto cada vez mais escalável. Você será uma das pessoas responsáveis por responder essa pergunta.
Você estará no centro da interseção entre produto, tecnologia, dados, marketing e negócio.
Construir a tese
- Entender profundamente os problemas dos nossos clientes e identificar oportunidades de produto
- Transformar problemas complexos e pouco estruturados em hipóteses claras
- Definir e testar a tese de Professional Services junto aos founders e ao time
- Identificar o que deve ser serviço, o que deve ser software e onde existe potencial de productização
- Construir uma visão de longo prazo sem perder a capacidade de entregar valor no curto prazo
Trabalhar próximo dos clientes
- Conversar diretamente com clientes e stakeholders seniores
- Entender processos, necessidades e dores reais
- Participar de projetos estratégicos e aprender diretamente com sua execução
- Transformar aprendizados de projetos em padrões, frameworks e oportunidades de produto
- Navegar bem entre uma conversa estratégica com um CMO e uma discussão detalhada com engenharia ou dados
Liderar produto
- Definir problemas, hipóteses, prioridades e outcomes
- Construir e comunicar uma visão de produto
- Trabalhar em ciclos curtos de discovery e delivery
- Conduzir experimentos e validações antes de escalar soluções
- Fazer trade-offs entre valor para o cliente, viabilidade técnica e potencial de escala
- Trabalhar próximo de engenharia, dados, design e operações
Criar escala
- Transformar conhecimento individual em sistema: projeto → aprendizado → framework → produto → escala
- Responder sempre a mesma pergunta: o que estamos fazendo manualmente hoje que poderia se tornar um processo, uma ferramenta ou uma nova capacidade do produto amanhã?
Um dos principais desafios será transformar conhecimento individual em sistema.
AI
native
Esse ano fizemos uma virada forte pra ser AI native: AI não é só uma ferramenta que a gente usa de vez em quando, é parte fundamental de como trabalhamos. Todo mundo aqui — incluindo esse papel — cuida e melhora o nosso harness empresarial: o conjunto de agentes, automações e ferramentas de AI que rodam os nossos processos. Esperamos que você use AI no dia a dia e ajude a deixar esse harness cada vez melhor.
Experiência
- →Experiência sólida como Product Manager, Product Lead ou função equivalente
- →Experiência conduzindo produtos em ambientes B2B, SaaS, MarTech, Data, AI ou tecnologias relacionadas
- →Histórico de atuação em problemas complexos e com múltiplos stakeholders
- →Experiência trabalhando diretamente com clientes
- →Boa capacidade de comunicação com executivos, clientes, designers, engenheiros e especialistas de negócio
Product craft — você sabe
- +Fazer discovery de verdade
- +Formular hipóteses e testá-las
- +Definir outcomes e métricas
- +Priorizar diante de recursos limitados
- +Construir roadmaps orientados a problemas e resultados
- +Trabalhar de forma iterativa
- +Diferenciar uma solução necessária de uma solução apenas interessante
Mentalidade — mais importante que conhecer uma ferramenta específica
Ownership
Você assume o problema até encontrar uma solução — não apenas até entregar uma tarefa.
Pensamento estratégico
Você consegue conectar necessidades do cliente, estratégia de negócio e decisões de produto.
Orientação a aprendizado
Você prefere descobrir cedo que uma hipótese estava errada a passar seis meses construindo a coisa errada.
Pragmatismo
Você sabe quando fazer um experimento rápido, quando construir uma solução robusta e quando simplesmente não construir.
Comunicação
Você consegue transformar complexidade em clareza e alinhar pessoas diferentes em torno de uma decisão.
Problemas antes de soluções
Entendemos o problema antes de discutir features.
Discovery contínuo
Aprendizado com clientes não acontece apenas antes de começar um projeto.
Entrega incremental
Preferimos colocar algo pequeno nas mãos de usuários e aprender do que tentar prever tudo antecipadamente.
Agilidade com propósito
Agile não é sobre cerimônias. É sobre diminuir o custo de aprender e se adaptar.
Dados + julgamento
Métricas são fundamentais, mas decisões complexas também exigem contexto, experiência e bom julgamento.
Proximidade entre produto e negócio
Produto não existe isoladamente. Nosso trabalho precisa gerar valor para o cliente e para a empresa.
Somos uma startup em early stage. Começamos a vender as primeiras assinaturas em fevereiro de 2022, pivotamos no meio do caminho, e lançamos o produto atual em maio de 2025. Estamos crescendo mês a mês.
A frente de Professional Services ainda está sendo construída. Não estamos procurando alguém para ocupar uma cadeira em uma estrutura já pronta — estamos procurando alguém que queira ajudar a construir a estrutura.
A empresa já tem
- →Um produto de tecnologia próprio
- →Clientes relevantes e problemas reais para resolver
- →Uma base de conhecimento em marketing measurement
- →Tecnologia de dados e IA
- →Uma tese clara de mercado
Nem todo mundo casa com esse estágio inicial — e tá tudo bem. Pra gente, importa a transparência e que você venha sabendo. A gente adora esse momento.
Você provavelmente vai gostar dessa posição se
- Gosta de construir, e não apenas de gerenciar um backlog
- Tem experiência pra trabalhar com autonomia, mas ainda gosta de colocar a mão na massa
- Se sente confortável diante de problemas ambíguos e pouco definidos
- Gosta de conversar com clientes e entender o problema antes de pensar na solução
- Tem interesse genuíno por marketing, dados, tecnologia e IA
- Acredita em Agile como forma de reduzir risco e aprender rápido — não como uma coleção de cerimônias
- Gosta de trabalhar perto de founders e participar de decisões estratégicas
- Quer entender não só “o que construir?”, mas também “por que isso deveria existir?” e “como isso pode virar negócio?”
- Tem curiosidade sobre como transformar serviços de alto valor em produtos escaláveis
Essa vaga é pra você se
quer construir uma tese do zero, gosta de estar perto de cliente e de founder, lida bem com ambiguidade e curte a pergunta “como isso vira negócio?” tanto quanto “o que a gente constrói?”.
Provavelmente NÃO é se
você quer receber um roadmap pronto e organizar tickets, precisa de processos maduros e escopo fechado, ou prefere distância do cliente e da execução.
Essa não é uma posição distante da liderança. Você trabalhará diretamente com Guta, Dudu e Yoko, participando das discussões que definem a direção dessa nova frente. A expectativa é que você não seja apenas alguém que executa decisões de produto, mas alguém que ajuda a tomar essas decisões — com espaço para discordar, propor, experimentar e mudar de direção quando os dados mostrarem que existe um caminho melhor.
A liderança
- 01Primeiras entrevistas / screening
- 02Etapa prática: problemas, clientes, produto e negócio
- 03Entrevista de fit cultural
- 04Proposta
O processo terá conversas com pessoas do time e uma etapa prática voltada a entender como você pensa sobre problemas, clientes, produto e negócio. As etapas podem sofrer alterações conforme o avançar do processo.
Horários fixos flexíveis e remuneração a combinar, alinhada à senioridade e ao escopo do papel.
21 dias úteis off a cada 12 meses, começando a partir do terceiro mês com a Purple.
A empresa opera remoto. Temos um escritório em SP, mas é só para quem gosta de ir — com encontros presenciais pontuais para alinhamento de time e eventos com clientes.
Apoio
Apply
Curtiu? Vem com a gente.
Conta um pouco sobre você e sobre um problema de produto que você destravou. A gente lê tudo — e responde.